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辦公建筑·綠色設計實踐思考:第十四屆上海建筑師沙龍圓滿落幕

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5月10日,由Archina建筑中國、建筑中國俱樂部主辦,上海市綠色建筑協會、瑞安創智天地協辦的第十四屆上海建筑師沙龍在創智天地圓滿落幕。以思考辦公建筑綠色設計為題,此次論壇邀請到了Gensler、FTA、Aedas、DAO陸道設計、Perkins+Will五家在辦公建筑設計領域具有豐富執業經驗、屢獲佳績的國內外事務所代表,為廣大設計師帶來了一場綠色辦公與優秀案例的實踐分享。


上海建筑師沙龍為Archina建筑中國系列活動,以傳遞分享業界最新觀點,呈現最有價值實踐思考為目的,迄今已舉辦到第十四屆。此次辦公建筑綠色設計話題共吸引到400多位設計師與行業同仁參與,整個會場座無虛席。五位嘉賓在超高層寫字樓、辦公綜合體、企業總部、大型辦公園區等項目上都涉獵極廣,各有所長,圍繞各自主持過的項目,從設計、結構、材料、技術、設備等多角度和方向為我們展開了專業具體的講解分析,既有豐富詳實的案例分享,又有鋒利尖銳的觀點傳達:


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Gensler建筑事務所副總裁 夏軍:上海中心大廈


圍繞上海中心大廈這個項目,作為Gensler建筑事務所副總裁的夏軍著重為講述了設計策略與技術策略在這個項目中的綜合運用,如何平衡業主、租戶、社會的三方利益,促成社區,可持續設計和工作效率三者的密不可分。萬眾矚目的上海中心大廈高達632米,在有效對抗風荷載的前提下,降低大廈內部設施的使用能耗,最大化垂直空間的使用率,降低地面交通壓力,成為這個項目綠色設計的關注點。上海中心大廈建筑采用扭曲形式,從底部到頂部扭轉達120度的設計,不僅成功降低了24%的風阻,更減少了30%的鋼材消耗。通過對不同高度電梯運行速度的控制來減少使用,解決高速電梯耗能過大的問題,也是Gensler為業主節約運營成本的一個重點考量方向。一個可持續的辦公項目必定意味著空間使用的最大化和良好的社區凝聚力,上海中心大廈內部共分為9個區域,4個空中大堂和24個空中花園的垂直設計,為身處高樓的使用者創造了一個人性舒適的辦公環境,并成功減少了地面交通的壓力。


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FTA建筑事務所合伙人/設計總監 Thomas Fritzsche:最需要改變的是使用建筑的人


植根中國多年的Thomas Fritzsche一直關注辦公和工作方式的設計,在本土擁有豐富的實踐經驗。與其他幾位嘉賓不同,Thomas沒有通過案例來闡述他的設計觀點,而是將發言聚焦在綠色辦公設計意義這樣本質的問題上。在他看來,綠色辦公不僅為市場潮流,法律法規和商業所推動,建筑師應該有更主動的姿態,不要等待業主和市場潮流的變化、法律法規出臺的,也不要過分依賴綠色建筑評級系統,而是將注意力更多放在如何通過設計改變人們使,最需要改變的是使用建筑的人和他們的行為習慣,Thomas說。在他這個德國人看來,這個行業亟待建筑師真正發揮作用做出一些實質的嘗試和改變。


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Aedas執行董事姜平:中海廣場和阿爾巴哈石油總部


現任Aedas執行董事的姜平曾是MAD合伙人,設計過全球第一高樓,并在各種不同項目類型上都積累了豐富的執業經驗。此次他帶來的中海廣場和阿爾巴哈石油總部兩個項目,共同點都是應對文化和氣候而設計。中海廣場的設計重點在基地受到住宅遮擋的制約條件下,如何化不利為機會,建筑設計上采取逐層退臺,來消解超大體量帶來的壓迫,在底層形成社區商業。大平層在布局上使空間富于變化,設計團隊花費很多精力使室內布置的具有彈性,而在室內節點上安插立體花園,形成內外的相互滲透。同樣為應對當地炎熱氣候的挑戰,阿爾巴哈石油總部大廈的設計將更多地的注意力放在表皮的處理上,蜂巢結構的立面應用了許多新材料和新技術,大大降低太陽溫度并起到了有效的隔熱作用。


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DAO 陸道設計常務副總裁 金遠明:優化結構設計=克服保守主義


此次沙龍唯一一位結構工程師成為五位嘉賓中觀點最為犀利的講者,作為DAO 陸道設計常務副總裁的金遠明,在結構設計上有著大量豐富的結構經驗。“在中國碰到最常講的一句話就是這個不能做,我認為沒有什么不能做的,全部都能做。”在金遠明看來,優質的結構設計即等同于一個可持續的設計,克服設計中的保守主義,這就是影響可持續設計的關鍵問題。要做到這些,不僅僅是修改太過保守的中國結構規范,刪除建筑標準中不必要的保守條款,更重要的,是破除結構工程師心中的保守主義。


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Perkins+Will董事,中國區總經理 呂羽:不列顛哥倫比亞可持續研究中心


以不列顛哥倫比亞可持續研究中心為案例,在可持續設計領域擁有豐厚經驗的Perkins+Will中國區總經理呂羽為大家分享了該項目在建筑、能源、雨水等方面的創見,該項目最為重要的目標之一是實現凈零能耗-負能耗,通過使用可再生能源和變廢為能。這個項目不僅有能力滿足自身的能耗需要,還能為毗鄰建筑供應能源,解決其部分用能需要。此外該項目設計中還運用到了高效節能的建筑外皮、被動式設計策略、實現用戶個體分區控制和節能設備等措施,來達到降低建筑能源負荷的目的。


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高端對話:如何在項目中整合不同專業團隊和內外部資源實現綠色效益最大化


此次論壇特辟高端對話環節,并邀請到美國綠色建筑委員會(USGBC)梁兆明主持,綠色辦公不僅是建筑設計一個環節的問題,還涉及到材料、結構、技術、設備、能耗等多個領域,怎樣在項目中整合不同專業團隊和內外部資源來實現綠色效益的最大化?夏軍認為一是要建立合作伙伴關系,通過與建筑以外產業鏈和供應鏈的緊密互動來實現資源采集;二是建筑師要在項目中扮演領導者的角色,通過自己的專業功底,對于建筑產品和品牌的把握,以及對于公眾需求的了解來贏得業主的信賴認同,通過平臺的打造,達到設計過程的優化和細部的有效控制。


而談到這個問題,所有嘉賓都不約而同將關注點放在了“如何說服業主”上。在梁兆明看來,國內外綠色建筑的差距很大程度上在于一個是市場機制推動,而一個是政府力量推動,讓業主知道綠色建筑是可以賺錢的,租金-員工生產率-健康比這三個數值條件的緊密關系,是推動綠色設計更進一步的關鍵。而在技術以外,是否能夠有更多通過理念來達到綠色設計的低成本設計方法?梁兆明則將問題拋給了擅長在理念層面思考設計的Thomas。在夏軍看來,衡量一個辦公項目是否綠色不僅在設計之初,建筑建成后后置綠色系統的管控同樣重要,國外在綠色建筑的使用和管控上水平成熟穩定,國內目前這方面的制度和人員還不夠匹配。說到底,綠色辦公不僅是技術層面的問題,更重要是意識層面的提升和文化的影響,一個開放墻體和無老板獨享辦公室的辦公空間,也許已經帶上了綠色設計的基因。


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